为落实集团领导年度工作部署，6月13日下午，公司在一楼西会议室举办科技项目开发专题培训。培训设两场专题讲座，采用“线下+线上”模式授课，特邀中国注册会计师、商学院资深财税讲师黄当杰现场授课，国家中级技术经理人、资深科研项目管理专家杨玲俐线上授课，公司部门负责人及以上管理人员、财务部、项目开发部等相关部门人员参加培训。

黄当杰以《研发财税合规全流程管理》为题，结合十余年大型企业财务管理经验及最新政策，围绕研发活动界定、研发费用核算、加计扣除风险防控三大核心内容展开讲解,并通过大量真实稽查案例，明晰了四大口径下研发活动与费用的差异边界，明确7类不得享受加计扣除的活动范围，细化了费用归集、分摊标准及佐证材料要求，重点强调研发全流程留痕原则，并针对石油化工行业设备分摊、试制产品销售成本冲减等难点问题开展专项指导。

杨玲俐以《科技项目全过程管理及报告撰写实操》为题线上授课。课程覆盖科技项目全生命周期管理，拆解了立项、过程推进、结题验收各阶段报告的撰写标准与核心要点，讲解了考核指标设定、报告可复现要求、验收材料筹备等关键内容。

本次培训内容务实、针对性强，有效补齐了相关岗位人员在科技创新项目管理方面的能力短板，统一了科技项目创新开发工作合规标准与实操流程。下一步，俊源石油将以此次培训为契机，进一步强化跨部门协同，规范科技项目创新各环节管理，在争取科创政策红利的同时筑牢合规防线，推动企业高质量发展。